随着世界经济的蓬勃发展，我国的经济也快速成长起来，市场竞争愈演愈烈，企业也正面临着重重挑战。为了在激烈的市场环境中脱颖而出，企业必须重视创新的重要性，唯有创新，企业才能更好的生存和发展。员工作为企业创新的载体，他们的创新行为不仅代表个人素质能力，更代表着企业的核心竞争力。因此，如何促进员工开展创新性活动是推动企业创新亟待解决的重要问题。尤其在中共十八大提出创新驱动发展战略的背景下，探讨组织创新氛围对员工创新行为的影响研究尤为重要。
　　组织创新氛围作为一种个体对组织客观环境的主观认知，对员工提高创新技能，组织提升创新绩效十分重要。大量学者研究发现，当组织满足员工工作所需，提供支持和帮助时，他们会更加积极主动的完成组织所交代的任务。然而，我国有关组织支持感的研究起步较晚，在实证研究中通常将其作为因变量，有关组织支持感的中介效应相对匮乏。基于此，本研究分别将组织支持感的工具性支持感维度与情感性支持感维度引入组织创新氛围对员工创新行为的影响研究中，探究它们的中介作用。
　　本研究首先介绍了绪论部分；其次，归纳总结了有关组织创新氛围、员工创新行为和组织支持感的相关研究，夯实理论基础，构建概念模型并提出研究假设；然后，选取已有研究中成熟的测量量表设计调查问卷，并运用SPSS17.0和AMOS21.0软件对数据进行处理与分析，包括信效度检验、相关性分析、回归分析、中介效应分析，以验证所提出的假设；最后，通过对230份有效问卷分析表明：组织创新氛围不仅直接影响员工创新行为，而且能够通过组织支持感的中介作用间接影响员工创新行为。其中，组织创新氛围的同事支持、主管支持、任务特征、组织理念维度均显著影响员工创新行为，而资源供应影响未得到证实，主要原因在于资源获取的难易程度会影响员工创造力的发挥；组织创新氛围的任务特征与组织理念显著影响员工的工具性支持感和情感性支持感，而同事支持、主管支持、资源供应对其影响均未得到证实，主要是因为在中国文化背景下，员工对组织创新氛围的理解更多的倾向于组织层面，容易忽略组织内部同事的支持，且他们在考虑主管支持时，易受到情绪智力的影响；组织支持感的工具性支持感与情感性支持感维度均正向影响员工创新行为，它们的中介作用显著。