安全生产是电力企业生存和发展的基石,它关系到生产作业员工的人身安全和健康,关系到企业的效益和企业的可持续健康发展,也在一定程度上关系着国家的利益;如果安全生产工作稍有不慎,造成的后果难以预计,带来的损失也是难以弥补的。近年来电力行业加紧进行安全生产标准化建设,目的是让每个企业都能落实安全生产责任,将更安全、更标准的生产状态保持下去;这也是有效防范事故发生的重要手段,是提高质量效益的必然要求,是依法治企的重要保证。从2014年开始,中国国电集团全面推进安全生产标准化创建工作,此次工作结合实际具有国电自己的特色,各下属公司有条不紊、全力以赴进行部署与实施,在保证生产的前提下,积极投入到安全生产标准化工作的建设中。国电集团要求相关部门严格按照国家法律法规和行业的相关规范,在下属企业中选出试点单位,不断探索、研究与改进,制定了具有国电特色的安全生产标准化管理评价体系。各单位运用此体系进行相关工作,依据自身的企业状况进行相应的补充和删减;同时集团公司鼓励各下属企业对体系进行研究探讨,集思广益,让体系更加的科学,适用性更强。本文的研究基于对中国国电集团的管理评价体系的介绍,以国电宿州热电有限公司标准化建设工作为对象,进行管理评价体系的实施,对此公司标准化管理评价过程进行全面的梳理,剖析其管理、评价过程,并从管理和评价标准两个方面对其管理评价体系提出切实有效的改进措施,既为宿州公司以后的标准化建设工作提供理论支持和评价依据,有利于工作效果的长效保持,也对其以后的体系优化改进工作提供一定的参考,同时也可以为同类企业提供借鉴。为达到此研究目的,笔者使用了问卷调查、实证研究、PDCA循环法等方法,通过对国电宿州热电有限公司安全生产标准化建设工作过程的研究,对标准化评价结果进行分析,及时整理相关数据,运用4M1E分析法,从人员、设备、管理、环境四个方面分析影响该公司安全标准化建设的主要因素,并对标准化管理方面、评价体系方面提出了改进措施。