中国石油企业在重组改制后积极参与国际石油市场的竞争。海外石油公司按照国内政策,实施了更灵活的投资方式推进中国业务的发展,其投资项目的参股比例逐年升高,而且越来越倾向独资控股的投资方式。中国石油企业要实现生存与发展必须提高核心竞争力。实践证明,企业文化是企业增强国际竞争力的有利保障。新时期石油企业文化建设中存在对石油企业文化本质的误解,片面地追求文化创新造成底蕴不足,行业特色和石油企业个性不突出,石油企业文化建设与企业战略脱节,对员工的全面培养留于表面化等问题。针对这些问题进行研究、分析,将学习型组织理论导入石油企业文化建设中。论文提出共同愿景是塑造学习型价值观的原动力,开发学习型基础设施是石油企业文化持续发展的保障,履行社会责任的心智模式是构建特色石油企业文化的基石,系统思考是石油企业文化建设与石油企业战略同步发展的纽带,团队学习是增强员工幸福感实现员工全面发展的关键。论文对促进石油企业的可持续发展有积极的意义。