【摘 要】
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A公司是一家专业的内衣及内衣辅料的生产企业,主要为国内外品牌内衣公司加工罩杯等各类内衣辅料和贴牌内衣成品,其总体业务规模位居国内同类行业前列。A公司作为内衣OEM工厂中的大户,随着规模扩张和行业竞争的日益加剧,以代工为主导的赢利模式已成为制约企业发展的最大瓶颈。当A公司决策层决定打造自己的无缝内衣品牌,并希望借此完成由贴牌加工向自有品牌的蜕变转型时,营销策略、渠道建设和品牌建设成为了横在A公司面前
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A公司是一家专业的内衣及内衣辅料的生产企业,主要为国内外品牌内衣公司加工罩杯等各类内衣辅料和贴牌内衣成品,其总体业务规模位居国内同类行业前列。A公司作为内衣OEM工厂中的大户,随着规模扩张和行业竞争的日益加剧,以代工为主导的赢利模式已成为制约企业发展的最大瓶颈。当A公司决策层决定打造自己的无缝内衣品牌,并希望借此完成由贴牌加工向自有品牌的蜕变转型时,营销策略、渠道建设和品牌建设成为了横在A公司面前的“三座大山”。为了帮助A公司摆脱这种困境,本文从市场现状、营销环境、同业竞争、企业现状等方面
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技术创新是企业生存和发展的保证,是国家竞争力的重要来源。当今世界各国之间的竞争,主要是技术创新能力的竞争。四川老工业基地企业很难适应和平建设和市场经济的发展,暴露出一系列深层次问题,阻碍着四川经济的发展。推进企业技术创新,振兴和发展老工业基地,以老工业基地的复兴带动全省的经济发展,是我们目前亟待解决的重大战略难题。长期以来,老工业基地企业的技术创新能力不够,导致产品的技术含量低、能耗高、可靠性差,
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本文在研究国内外企业战略联盟和联合采购现状的基础上,阐述了资源联盟体计划(URP)这种新的企业管理模式的内容及其特点,介绍了URP的核心部分——互动管理,同时还分析了企业组建联盟体进行联合采购的驱动力因素。本文从IT产品销售企业采购实际出发,充分考虑了企业联合采购的特性,将URP管理思想融入到企业的联合采购业务流程中,重点论述了企业间建立战略合作的联盟体的方法和步骤,提出了企业间参与构建联盟体联合
自20世纪90年代以来,随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,供应链管理和供应商管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始加强与供应商之间的合作,尤其是与战略供应商保持密切合作关系。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,成为企业发展的一个至关重要的问题。如何选择最合适的供应商,选取哪些指标和采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文的重点。本文首先对YG公司项目采购
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供应链,作为一个企业最重要的元素之一,它的安全关系到一个企业的生死存亡。现有的供应链管理系统只重视了对供应链长期战略上的计划和安排以及对当前实际订单的操作和生成,对于应对中短期供应链发生的变化而作的战术层上的调整比较少,而对于如何通过多点库存网中各个仓库的库存调配来迅速应对供应链突发风险并快速达到稳定供应链的策略就更少了。虽然有一些学者研究了多仓库的最优库存分配以及调配策略,但是由于这些算法的时间