经济新常态下,煤炭需求放缓,供给端产能过剩,导致诸多煤炭企业陷入困境,亟需降本降耗。陕西是我国煤炭业大省,陕北矿区是当前陕西煤炭主产矿区。在持续低迷的市场背景下,陕北矿区各煤炭企业也亟需强化成本控制,以进一步提升竞争力。基于价值链分析的作业成本核算方法,有利于煤炭企业强化成本管控。鉴于此,本文在全面综述了国内外文献的基础上,分析了陕北矿区煤炭企业当前的成本核算方法和应用作业成本核算方法的必要性与可行性,随后基于价值链分析,设计了该矿区煤炭企业普遍适用的作业成本核算体系,并进行了案例应用和分析。主要的研究工作及成果如下:(1)通过实地调研和统计分析,发现陕北矿区煤炭企业当前仍然普遍采用传统成本核算方法和体系。由于该方法比较粗放、成本信息缺乏明细、间接费用分配不合理以及资源消耗无法追本溯源。因此,该矿区多数煤炭企业在成本管控方面并不理想。(2)通过对陕北矿区典型生产流程和价值链的分析,发现陕北矿区煤炭企业的生产条件普遍优越,生产流程和价值链相对简单,这为基于价值链的作业成本核算体系的设计和应用提供了便利条件。(3)结合陕北矿区煤炭企业的普遍实际,基于价值链分析,设计了作业成本核算体系。内容包括设计的目标和原则、作业成本核算流程、账务处理程序、应用中需要注意的主要问题等。(4)将所设计的基于价值链分析的作业成本核算体系,在陕北矿区H煤矿进行了实例应用。结果显示,应用该作业成本核算体系后,H煤矿能清晰辨识生产过程中的价值链和具体作业,能获取各项具体作业的成本信息,间接费用的分配更加符合企业实际。同时,该核算体系所提供的成本信息,为企业强化成本管控提供重要依据。