DLP集团是一家合资企业,主要生产石油油井管和特型铸钢。通过11年的不断发展,石油专用管行业已经发展非常的成熟,经历了2008年市场的高峰期到2010年的行业性低谷,中国常规性的油井管和钢铁行业到了一个结构性的调整时期。基于目前的国际宏观经济环境,美国对油井管采取双反政策,实行贸易保护措施,国内的钢铁行业产能过剩,国内政府采取宏观调控政策,石油专用管和特型铸钢行业面临着巨大的挑战。如何根据外部宏观环境的变化,选择和调整实施适合本企业发展的战略是企业应对危机、持续发展的重要前提,尤其是在战略实施中遇到外部环境重大变化时的战略调整也是尤为重要。论文采用了实地调研、比较分析、定量定性分析,运用了PEST分析法分析了宏观环境,采用五力模型分析了行业的竞争环境,然后通过SWOT综合分析并最终确定了DLP公司的战略定位,最后提出了诸如调整业务结构、强化人力资源建设、资本运作、优化公司组织架构、完善公司规章制度、公司文化等实施策略。