项目管理水平的高低直接影响到项目目标的实现。项目进度计划的安排和项目人员的设置在项目管理中起着非常重要的作用。网络计划技术作为现代项目管理的主要技术之一,由于它在科学管理方面的效益显著,迅速在世界范围内得到广泛推广与应用。 随着信息技术的飞速发展,IT行业已经成为项目管理应用领域中发展最为迅速的一个领域,但多年来lT项目中存在着大量项目延期和超支现象,其中一个重要的原因就在于IT项目在实施过程中整体的项目管理水平不高,缺乏对现代项目管理工具的深入认识和灵活运用。而网络计划技术是项目管理中一个非常重要的计划管理工具,它对缩短项目建设周期、提高功效、降低造价以及提高项目管理水平等方面都有非常显著的效果,所以其对提高IT项目管理的水平、解决当前IT项目管理中存在项目延期和资源配置超支等问题也就具有非常重要的作用。目前,由于受整个IT行业环境影响以及IT企业自身状况的限制,现代项目管理的网络计划技术在我国IT项目管理中应用的较少。所以,本论文主要通过对IT项目网络计划技术的主要内容及其应用的研究,展示了网络计划技术在IT项目管理实践中的应用价值和功能特点。 本论文在深入分析IT项目管理和网络计划技术应用现状的基础上,系统地研究了网络计划技术在IT项目管理中应用。首先阐述了网络计划技术在IT项目管理中应用的重要作用。针对IT项目随意性大和计划性差的特点,从项目进度计划入手,详细介绍了IT项目网络计划技术的主要内容,即关键路线法(Critical path method, CPM)和计划评审技术(Program evaluation and review techniques, PERT)。重点分析了IT项目网络计划技术的应用范围、步骤和特点,并给出了IT项目网络计划技术的实施步骤。最后,通过某公司生产销售系统软件开发项目案例,详细介绍了IT项目网络计划技术的具体应用过程。 本论文的显著特点主要表现在将现代项目管理的网络计划技术有效地应用到IT项目管理计划中。尤其是应用关键路线法和计划评审技术,开发和设计了IT项目中的网络计划技术,并在对比研究分析的基础上,针对IT项目的特点,提供了IT项目网络计划技术实施的具体过程。