金融危机给全球格局带来深刻变化。与此同时,中国经济保持高速增长,国家不断深化“走出去”政策。这些国内外的经济环境促使中国企业掀起了海外并购的高潮。中国的低成本优势,和在很多行业中表现出来的竞争力,使得中国在很多领域具有产业整合的能力,可以支撑中国企业通过海外并购,成长为全球性的中国大企业。　　尽管近年来,不断有中国企业并购失败的案例,但这只是学费,海外并购从战略层面已毋庸置疑。民营企业作为中国经济中的重要力量,要明晰自身优缺点,研究如何在国际化中,利用各种资源,了解全球范围内的行业特点,积极、理性地进行跨国的战略并购。不断学习,不断行动,造就国际化的大公司。　　中国民营企业的海外并购,要做到战略上的高瞻远瞩和操作上的专业细致相结合。本文通过对德隆并购MURRAY以及吉利并购沃尔沃案例的分析,来说明民营企业海外并购中,操作层面的决策点和应考虑的种种可能影响并购成败的因素。希望能给积极“走出去”的中国民营企业提供一些借鉴和参考。　　另外,中国民企要成规模、更好地“走出去”,需要政府的强力支持和政策配套。本文通过对美国等对外投资大国的政策研究,从政策层面分析中国政府应重视的方面,提高配套能力,为民营企业海外并购创造更好的政策环境和配套支持。