该文主要研究了制造企业的采购管理,分析了制造业采购管理的流程、供应商管理、供应商管理库存和电子采购.制造业是经济发展的基础和支柱产业,而在制造业中,采购成本一般占产品总成本的50﹪~80﹪.采购环节管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素.采购管理的理念发生了一系列变化,通常在制造业,采购职能经历四个阶段:为工厂服务;降低单位成本;内部的统一和协调;内部与外部的统一和协调.中国制造业采购管理主要在供应商管理,供需关系和采购成本方面存在很多问题.达到世界水平的采购管理的公司一般具有如下特点:依据事实确定其采购和供应决策;将采购与供应管理确定为利润中心,配以具有顶尖才能的人员,并同关键性职能部门高度一体化;基于供货市场的经济状况为所有项目和服务制定了采购战略;建立了区分具有战略重要性供应商和不重要供应商的供应商网络,并着力与那些最重要的供应商建立密切关系.供应商管理在采购管理中处于重要地位,建立供应商管理体系需要正确选择供应商、评估供应商、保持供应商之间适度竞争以及与供应商构建战略合作关系.电子制造公司飞利浦公司在采购管理供应商方面做的比较出色,该文介绍了飞利浦采购供应商管理体系,供应商供应链评估和新供应商评估体系.供应商管理库存和电子采购目前广泛应用于制造企业.文中研究了供应商管理库存和电子采购的方法、流程和实施.供应商管理库存和电子采购给制造业带来了采购理念的转变,为制造业节约了大量的成本,提高企业的竞争力.NEC公司、IBM和HP公司的案例研究不仅可以了解其实施流程和为企业带来的收益,更能通过案例掌握其关键控制.文中最后介绍了目前被很多制造企业采用的SAP电子采购系统.