建国以来，我国一直实行计划经济体制，到1983年，审计署组建时，我国仍然处于计划经济时期，因此我国政府审计部门组织结构模式也打上了时代的烙印，参照政府部门组织结构模式，实行事业部制模式。这种模式在审计署建立之初能够适应审计需要，发挥了重要作用。但随着市场经济体制的确立，审计事业的发展，审计工作的内容、形式日趋复杂化，这种模式已经越来越不适应当前社会经济环境的要求，其弊端日益显现。本文主要目的就是发现和分析其不足，提出新的政府审计部门矩阵制组织结构模式，以适应现实审计环境的需要。全文的主要内容如下： 首先，主要叙述政府审计部门组织结构的历史沿革及现状。 介绍我国政府审计部门组织结构的历史沿革及现状。我国政府审计面对的任务繁重，在政府审计范围内的被审计单位80万个，2004年度共审计了9.5万个单位。占应被审计单位不到12％。因此有很多单位甚至从审计署成立以来都没被审计过，可见审计任务繁重与审计人员自身力量不足之间的矛盾非常突出，不仅如此，更重要的是我国政府审计资源处于相对不足的同时，还存在着各种审计资源只被有限地利用的状况。这与我国政府审计部门现行的组织结构模式有关，它已经过时而且不能适应审计环境的变化，从而限制了审计资源的利用。 同时介绍了美国、德国、印度、俄罗斯的政府审计部门组织结构的现状，对各国政府审计部门组织结构的优点和缺点分别做了点评。为我国政府审计部门组织结构设置提供借鉴。 其次，主要叙述政府审计部门采用矩阵制组织结构新模式的理论探析。介绍政府审计部门组织结构新模式，政府审计工作应以审计项目管理为中心，把审计程序和审计业务分类作为两个基本参考因素，寻求机构设置与项目管理之间的最佳结合点。审计程序包括计划、实施、成果运用三个阶段。新模式按审计管理、审计实施两大层次来设置内部机构。审计管理层次负责第一、三阶段工作，包括计划管理、资源配置、处理处罚、成果运用、信息资料管理，主要有办公、法制、处罚委员会、人力计划部门、信息中心等部门组成。这一层次的机构设置贯彻“大管理、小机构”原则，尽可能减少机构数量，以便实行统一管理；审计实施层次负责审计项目实施阶段工作，把现行业务部门以资金和行业划分形成各职能部门，搭配组合形成一个个审计小组，实施审计工作，查出的问题交处罚委员会，由审计处罚委员会形成审计决定。然后从理论分析新模式具有环境适应性、运行经济性、内部监督有效性、实施可行性。 再次，主要叙述政府审计部门组织结构新模式与现行模式比较分析。 介绍政府审计部门组织结构现行模式的优点和不足，政府审计部门组织结构新模式的优点和不足。通过它们比较分析得出二个启示，一是组织结构设计目标是要稳定性兼备灵活性，二是审计环境的变化是政府审计组织结构不断创新的根本原因。 最后，主要叙述政府审计部门组织结构新模式的实施。 阐述新政府审计部门组织结构模式实施具有较大的现实意义，在推行新政府审计部门组织结构模式时，我们要建立系统化的实施方案，完成好审计人力资源的系统化；审计信息资源的系统化；审计技术资源的系统化。要经历有计划、分批次、先试点、后推广的实施过程。并且做好组织结构的动态化管理，合理搭配审计小组，以实现审计组织的高效率运行状态。