工程造价的控制与管理,是一个贯穿于工程每个阶段的管理。从项目开工前对项目的投资决策到完工后的竣工决算,它不是一个简单地重复而是一个系统的工程。在这样的过程中只有对建筑工程进行多阶段、全方位的造价控制才能达到目的,任何环节都不可忽视,更不能缺少。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。作为建设单位,热源厂的领导应当具备工程各阶段控制工程造价的理念,要时时关注市场动态,通过认真分析和充分利用建设周期中的信息控制工程造价,达到节约工程资金,提高建设资金的投资效益的目的。工程造价的有效控制,对工程建设项目是否盈利,能否达到预期效果具有重要意义。工程项目管理者在工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段对工程造价进行严格控制,预防投资额的超计划,敦促施工、设计单位强化管理。这样做的目的就是使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。论文第二章从工程造价的理论入手,对工程造价的定义、特点、构成、计价方式等方面进行综述,为后文了解工程造价控制管理在热源厂几个建设工程中的运用做理论铺垫。论文第三章对热源厂的建设背景做了介绍,并指出在工程建设前期,热源厂在造价控制管理方面存在的问题。本章指出工程建设前期造价控制的重要性,并运用价值工程评价理论对热源厂煤库建设工程进行分析,为以后类似工程提供参考依据。论文第四章从工程招标阶段、施工阶段入手,列出热源厂建设中还需要提高的地方,并提出造价控制管理在这一过程中的方式、方法。通过两个案例分析热源厂建设中造价控制较好的工程和管理出现问题的工程。论文第五章从热源厂建设竣工结算阶段入手,指出目前存在的问题,竣工结算过程中造成造价偏离的原因。以热源厂某热网铺设工程为例,指出虚报、错报工程造价造成抬高工程造价的现象。综上,论文基于全过程工程造价控制原理,以沈阳国惠热源厂建设为例,对工程决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段逐一进行分析,提出问题,分析问题,通过案例提出解决方法。本文通过对各阶段造价控制管理的探讨,达到对今后造价控制管理的实际意义,为热源厂建设节约成本提供理论指导与实践借鉴。