受到北京基础设施建设规模减少和房地产开发市场的不确定性的影响，北京市混凝土市场年需求量逐年减少，市场竞争日益激烈，销售单价逐年下降，企业盈利能力持续恶化。这些客观因素的影响，要求企业运用更为规范、合理的经营理念和管理方法经营企业，从而使企业更具市场竞争力。而全面预算管理正是可以满足这一要求的管理手段。本文试图将全面预算管理引入北京高强公司的管理全过程，旨在提出一套科学可行的管理系统，以达到提升企业管理水平、提高市场竞争力和提升企业盈利能力的目的。　　本论文采用文献研究、专家调查、对比分析等研究方法，分析了北京高强混凝土公司现行的预算管理方式。针对目前存在的不足，依据全面预算管理的理念对公司的管理活动进行了梳理和改造，进而改善整个公司的内部管理环境。本应用研究从管理理念的更新、组织结构的优化、管理流程的重塑到预算工具的应用都紧密结合企业的实际，使管理理念、方法和工具符合管理环境的需要，实现理念、管理方法的和谐与统一，有利于公司采用科学的方法进行资源配置。通过过程控制达到成本的优化，使信息化集成为实时监控提供有利技术保障，以责任中心的业绩评价为基点，不断实现绩效的改善。从而形成一套完整的全面预算管理体系，以达到促进管理水平的提高，增强企业竞争能力和提升企业盈利能力的目的。　　全面预算管理在企业中的应用研究较多，但对混凝土行业的全面预算管理应用缺乏必要的针对性和操作性。本文分析了高强混凝土公司全面预算管理中存在的问题，提出了解决方案，对其他混凝土企业实施全面预算管理具有借鉴意义和参考价值。