一套先进的设备采购方案,能够提高现代化商业银行自身竞争力,增加经济效益,也是银行提供高效、安全、快捷的银行业务重要的保证。随着现代化商业银行的不断发展壮大和银行业务的更新升级,商业银行各种设备的更新换代也就更为频繁,所花费金额也呈现出越来越高的趋势。现代化商业银行对于分析设备采购现状,加强设备采购管理,尤其是对常用设备的采购进行科学、高效、合理的管理是相当必要的。因此,拥有一套科学的设备采购方案来分配资金合理投入、改善采购管理、合理配置资源、提高设备利用率、降低风险,减少采购过程中主观因素的影响是非常有意义的。本论文分析了我国目前现代化商业银行在设备采购的一系列过程中管理成本高、效率低下和效果差强人意等现状,指出了现代化商业银行在设备采购方面的改革势在必行。在此背景下,本论文引入寿命周期费用、费用效率和系统效率等基本概念以及运筹学,优化理论和线形规划等相关理论,并参考了大量国内外不同行业的企业以及政府部门的采购流程、规章、方法,阐述了一种更加科学的管理模式：利用以上概念和理论建立起一种相对简单、实用的设备采购模型,并产生一套与之相对应的设备采购方案。因此,本论文围绕设备采购活动中概念界定、适用范围、基本特征、运用意义、运作流程、优化管理及相关理论的具体实施方式展开进行了系统阐述。同时,针对该设备采购方案的模式在我国现代化商业银行以及大、中型企业中的运用和推广进行了论证,明确指出了该模式的优劣性,以及如何在使用该设备采购方案时扬长避短,更好的为商业银行服务。本论文中的设备采购方案有理论简单通俗易懂,计算方便快捷便于操作和使用范围广利于推广等特点,克服了以往的采购方法中制度不完善、战略不明确、供货商管理不足、采购费用偏高、采购观念落后、采购流程粗放、采购方式简单等诸多弊端。本论文最大特点之一是在构建数学模型中摆脱以往过分看重第一次资金投入和不考虑产品性价比的情况,引入先进的理论和概念,建立简单,高效的约束条件,很快计算出最优化结果,适合在现代化商业银行以及其它大、中型企业在设备采购过程中广泛使用。同时,在后期不断累积经验和反馈信息,把主观参数值更接近理论值,使计算出的结果更加优化。这样得出的结论对我国商业银行乃至大中型企业在采购设备中如何选择最优化方案,更具有参考借鉴意义。