在地质单位全面进行事业单位改为企业经营管理以来,湖南省湘东地质大队也不可避免地进入地质单位的改革浪潮中,力求在市场竞争中谋得本单位之生存,而企业竞争的核心就是人才的、管理机制的以及企业文化的竞争,这一切的管理运作都是以绩效为中心,围绕绩效考核而全面进行的。所有职工的福利待遇与企业绩效的高低是息息相关的,是一个大家比较关心的问题。笔者以本大队的绩效考核案例作为模板,希望摸索出一套与地质单位相匹配的绩效考核体系。文章首先对湘东地质大队现行绩效考核方案和实施情况进行了评价、分析,通过问卷调查法及访谈调查法,多方了解广大干部职工对现行绩效考核的评价,并对绩效考核存在的问题进行分析总结,找出目前影响绩效考核成绩的最主要原因。其次,根据上面得出的结论,有针对性地对现行绩效考核体系进行改善,改善目前运行中发现不合理的方面,并对现行绩效考核体系重新进行优化设计。出台一套与地质大队特殊情况相匹配的绩效考核体系,也是本文研究之关键。梳理所学人力资源管理基本理论后,重点对目标管理法、关键绩效指标法、360度绩效考核法和平衡记分卡法等几类理论进行了分析,使用相关的理论来指导我们,根据本单位具体情况对考核指标进行优化设计。优化后的绩效考核指标从五个维度来设计,包括职能目标指标、个人工作业绩绩效指标、能力态度绩效指标、常规绩效指标以及满意度指标。对这些指标的考核主体进行了规定,确定了三级考核指标的考核范围及权重。本文不仅优化设计了绩效考核指标,还优化设计了考核方法和周期、考核结果应用等环节,采取定量与定性相结合的原则制定了可操作的考核标准,构成了比较完善的考核体系。最后,将完整的绩效考核体系在湖南省湘东地质大队进行实证性验证。考核实施前多次进行宣导,以提高对绩效考核的理解及认同;实施时将考核指标体系归纳成“三类三级”。“三类”是部门考核、部门负责人考核、一般基层员工考核三种考核类型;“三级”是考核指标共三级,一级和二级指标对于三类考核都是通用的,三级指标根据部门或岗位的差异而有所区别;考核实施过程中重点加强了沟通及反馈;考核后针对考核的绩效情况做出绩效结果反馈和制订绩效改进计划,为下一考核周期做好数据上的准备。