进入21世纪以来,高新技术产业得到飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈。人力资源作为高新技术重要的战略资源,已成为高新技术企业核心竞争力的动力,全力争夺、开发、利用人力资源成为高科技企业的重要任务。中大业翔科技公司作为湖南省“产、学、研、金”一体化政策的积极践行者,自成立以来,迅速发展,在产品研发、公司业绩等方面都获得了优秀的成绩,但管理问题也逐渐暴露,员工薪酬体系就是亟待解决的问题之一。本文以湖南中大业翔科技有限公司的薪酬体系为研究对象,对公司薪酬现状进行调查与分析,结合公司的发展战略和实际情况,遵循薪酬体系设计的原则和程序,对中大业翔薪酬体系进行改进。问卷调查和访谈表明,中大业翔薪酬体系问题主要集中在薪酬差距悬殊、缺乏激励、调整机制缺失、薪酬透明度处理失当、竞争力不强、缺乏公平性等方面。为解决这些问题,在薪酬改进时,将薪酬水平定位于弹性薪酬策略,引入宽带薪酬理念,进行薪酬结构、薪酬标准和薪酬调整机制设计,建立更完善的薪酬体系。尽管改进方案考虑了针对性、科学性并兼顾竞争性和公平性,但在实施中仍可能遇到一些问题,论文进一步从目标一致性,领导重视和配套制度三个方面出发,提出了薪酬方案实施的保障措施。最后,强调了要建立反馈机制监控实施效果,从而不断优化公司薪酬体系。本文运用薪酬管理相关理论和调查分析方法对湖南中大业翔科技有限公司的薪酬体系进行了全面分析和改进,使中大业翔的薪酬体系更加科学、完善,为进一步提升公司的竞争优势夯实了基础。同时,也为其他企业如何根据自身实际情况来设计科学、适用的薪酬管理体系提供了参考和借鉴。