随着全球经济的发展放缓,中国经济的结构调整,各行各业的产业升级以及相应的消费升级,但是面对着全球传统工业生产力年均增速从原来的5%降到1%,通用电气的工业数字化计划是否可以让通用电气保持竞争优势,并促使工业生产力重获生机。在中国,政府所倡导的“互联网+”和“中国制造2025”都提到对于未来智能化,数字化的畅想,这也是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。那么通用电气在中国实现工业数字化提供了一个绝佳的机遇。这样既可以切合通用电气在中国对于自身产业升级的需求,也可以使通用电气的工业数字化产品为中国来解决很多现实的问题,不仅巩固了在工业制造的领导地位,同时也产生了极好的经济效益和社会效益。虽然现在外资投入有减小的趋势,国内民营企业也纷纷崛起,但是通用电气无疑是工业数字化的领军企业之一。那么如何让通用电气在中国的影响力不断扩大,如何能在激烈而新鲜的工业数字化竞争中取得优势,一定要用正确的发展战略。这也是通用电气公司的研究课题之一。本文先是企业战略的发展历程和最新研究成果进行概述,然后对通用电气概况和其在中国工业数字化业务应用领域做了介绍,与此同时运用PEST分析了通用电气数字化业务在中国的宏观环境,以及运用波特五力竞争模型分析该行业的竞争环境,结合通用电气数字化业务现状分析了目前存在的主要问题:其产品体系,其价格体系,以及互联网基因的缺乏和人才培养体系的问题,并通过市场调研分析,运用SWOT分析,STP理论模型等战略分析方法,进一步确定“工业数字化”业务发展战略:差异化战略,最后对战略实施及相应保障措施等方面作了探讨,总结经验、寻找不足,提出改进方法,以更好地规划和推进工业数字化业务的长远发展,使通用电气能够在不景气的行业重新引领市场,成为市场的领导者,开创一片新的蓝海市场。