21世纪以来,随着我国城镇化进程的不断加快,基础设施建设的投入加大,房地产行业的繁荣,建筑设计行业进入了高速发展时期。近年来,中国加入WTO以后的影响显现,大量外国建筑设计机构的进入使中国建筑设计企业的发展面临着诸多挑战。中国国有建筑设计企业如何找准发展方向,确定发展目标,明确发展模式,制定出切实可行的发展战略,以实现科学发展,成为企业管理的重大问题。本文的研究对象为我国中西部地区最大的建筑设计企业——中国建筑西南设计研究院有限公司(又称中建西南院),以其发展战略为研究课题,以战略管理和相关学科的原理、理论及方法为理论依据和工具,开展中建西南院发展战略研究。在逻辑结构方面,本文包含绪论、本论和结论几个主要部分。绪论部分主要说明了研究背景,简介了中建西南院的基本情况,阐明了研究的客观必要性,对研究的理论依据、工具及方法和论文的基本思路及逻辑结构等内容进行了介绍。本论部分对“战略”、“战略管理”等相关理论进行了梳理和概述,对建筑设计行业的发展状况、市场发展趋势、竞争环境、竞争对手等外部环境进行了分析,同时对中建西南院的内部资源状况、能力情况等内部环境进行了分析,从而发现企业发展面临的机遇和挑战,确认了内部的优劣势。在此基础上运用SWOT矩阵对内外部环境情况进行了分析,从中选择了可以发挥S-0战略和W-0战略特长的战略模式。通过理论联系实际的研究,重新明晰了企业的使命,并做出了恰当的陈述,明确了企业的愿景和核心价值观,确立了未来企业发展的战略目标：到2020年,在年复合增长率为8.6%的发展速度上,中建西南院营业收入为30亿元,净利润2.5亿元,收入净利润率为8.3%,成为中国最具竞争力的建筑设计综合企业集团。为实现发展战略目标,制定了适合中建西南院实际的“351”总体发展战略,即：面向全国、走向世界,在设计咨询、总承包及项目管理、房地产开发与投资三大业务板块,加强人本化、专业化、信息化、区域化、国际化“五化策略”,深化企业品质一流的科学发展模式。依据总体战略模式,制定了中建西南院的三大业务板块战略,国内市场凭借技术领先的差异化竞争战略,国际市场凭借中建集团国际竞争优势和中建西南院强有力专业优势的差异化竞争战略,以及管理创新、人力资源、技术开发、品牌发展、信息化、市场营销等主要职能战略。同时,对战略的实施提出了目标分解、资源配置、组织领导、文化建设等可行的保障措施,以保障战略有效落地。另外,对战略的评价及控制提出一些前瞻性的,可操作性的意见。结论部分对本文所提出的问题,通过分析、研究、论证,对所得出的研究结论进行归纳、总结。本文坚持理论联系实际的基本观点和方法,以战略管理及相关理论为指导,以笔者服务多年的中建西南院为研究对象,结合中建西南院的实际,研究形成了中建西南院未来一个时期的发展战略。其创新之处主要包括：第一次全面系统地分析了中建西南院的内外部环境,得出了分析结论；提出了完整的战略发展体系；在一定程度上丰富了中国建筑设计行业发展战略的有关研究,同时本文具有较高的实用性,对于中建西南院及国内外建筑设计企业的发展战略制度具有一定的参考价值。