“人才流失”问题对大多数公司而言都是一大难题,“智力密集型”企业尤甚。恰逢A公司处于IPO的关键时期,作为A公司的上市牵头人,笔者发现,随着业务做大,员工人数随之增多,员工间工作边界不清晰、跨部门沟通低效、高级管理人员倚老卖老等问题开始暴露,使得中层设计师在学习机会、个人的职业发展等方面产生焦虑,导致很多有上进心的中层设计师的满意度下降,人员流失率提高,公司出现潜在危机。“中层设计师流失”问题对A公司的可持续发展愈发构成“影响”。本文研究的目标为A公司的中层设计师,通过“提出问题-总结已有研究-分析问题-解决问题”这个路径展开论述。首先,笔者通过确定了本文研究的背景,研究的目的和意义,研究的内容和方法等方式,提出了本论文想要研究的问题。其次,笔者通过采用需求层次理论、双因素理论以及期望理论作为本论文的理论依据,并对国内外学者对人才流失问题的观点进行归纳,较为系统的总结了目前针对人才流失问题已有的研究成果。再次,通过对A公司中层设计师人才流失现状及影响的描述,结合问卷调查的方法找出了A公司人才流失的主要原因,具体分析出了问题所在。最后,笔者针对性的提出了一些解决中层设计师流失的对策,为降低A公司中层设计师人才流失问题提供了较为可行的解决方案。笔者通过找出A公司“中层设计师流失”问题背后的原因及对策,为同类型企业的决策层对于公司在快速发展过程中“中层员工”离职问题产生的原因及需采取的措施提供了些许借鉴。