对于企业来说,尤其是日用消费品企业,日趋成熟的全球化经济环境带来的不只是机遇,也有挑战。机遇在于,全球经济联系日益密切为企业的发展提供了更多的市场机遇和更加宽广的舞台。挑战在于,全球经济联系日益密切加强了同类产品之间的相互竞争。若是企业投入大量时间和精力研制的新产品很容易就被其竞争对手模仿甚至取代,那么即便这种产品具有广阔的市场容量也必然会被淘汰。企业面对越来越复杂的市场形势,追寻一种合适企业自身发展需要的竞争战略毋容置疑成为企业可持续发展所必须面临的重要难题,也是其是否能够在日益复杂的市场形势下取得优势地位的主要因素。所以,探寻和建立符合企业自身情况以及市场整体形势的竞争战略,不但是目前大多数中小企业保持长期健康发展的必然选择,也是我国整体经济建设的必然要求。本文基于现有的市场经济和时代发展背景下,通过分析固迪婴童用品有限公司的产品、管理等现实成功案例,探讨成功实施差异化竞争战略的可行性以及制定竞争战略的主要方式。本文主要包括六个方面的内容:第一章为绪论,重点介绍了本文的研究背景、研究的主要内容、研究价值和具体方式。第二章为相关理论概述,也是本文后续进行一系列分析和战略选择的理论依据。然后,第三章是针对固迪公司现有产品所在行业的外部环境和现状进行分析,本文在研究时采用了PEST模型,从政治、经济、文化、技术等四个维度出发进行讨论,对固迪公司的竞争战略选择的可行性做了深入的分析。接着应用迈克尔·波特的五力模型的相关理论来讨论应如何设计竞争战略,从竞争对手、同类产品、买方实力等不同角度出发对方案进行综合设计,为确定差异化竞争战略提供基础。第四部分是对固迪公司所面临的内部环境进行综合研究,比如其产品特点、市场份额、竞争情况等,同时,本文还从企业组织架构、人力资源、营销水平等角度出发介绍了其内部环境的基本情况并做了详细的分析。通过对固迪公司的高景观婴儿推车项目内外部环境评价分析,阐明了固迪公司目前所面临的挑战和困境。因此,企业继续研究一种科学的竞争战略,不仅可以促使企业自身的产品与市场中竞争对手的产品相互区别,又能够合理降低为了实现这种差异而产生的额外成本。第五部分是阐述固迪公司的竞争战略的选择及制定。具体详述了制定公司竞争战略的战略意图和宗旨、制定程序、战略的具体内容。结合前面几部分的分析理论依据和现实状况,确定固迪公司的差异化战略作为竞争战略,并制定了这一战略组合的具体方案和达成路径。第六部分是制定保证固迪公司按照拟定的竞争战略有效实施的建议。主要通过战略实施过程中的指导,将固迪公司战略落地和执行需要考虑的战略目标分解,对现有的组织架构进行改进,重视人力资源工作,树立良好的企业文化,积极引进高素质人才,建立科学的奖惩机制,为整体战略的顺利实施提供良好的基础。本文以固迪公司为例,希望通过研究固迪公司高景观婴儿推车项目竞争战略的成功案例,为众多类似中小企业在寻求适合自身发展需要的竞争战略方面提供可行性分析,战略的设计和选取、详细方案的落实和监督,不仅给出了确保竞争战略顺利有效地实施这一系列的研究方式,同时为国内一些积极创新的中小企业实现长期可持续发展和快速壮大提供积极的借鉴。