公司信贷作为商业银行的主要利润来源,成为了各商业银行争夺的重要战场。信贷贷后管理是商业银行防范信贷风险的一个重要步骤,在商业银行整个信贷流程中,贷后管理是持续时间最长、内在不确性最多、最容易出问题的环节,也恰恰是长期以来被忽视的薄弱环节,对于降低银行经营风险,提高银行经营对银行识别、预警、控制、化解风险具有十分重要的研究意义。如果贷后管理的短板不解决,信贷资产可能出现风险隐患,银行核心竞争力受到制约。在当前宽松货币政策的宏观背景下,建行J分行公司信贷业务发展迅速,无论是信贷规模还是客户数量都呈现超常规的态势,建行J分行在经营活动中的不审慎行为和冲动放贷、粗放经营的倾向有所抬头,积聚的风险隐患在增加。因此管理层在强调业务拓展的同时,也高度重视存量贷款资产质量,贷后管理已成为全行信贷工作的重要环节之一。论文采用理论分析与案例分析相结合的研究方法,对建行J分行的公司信贷贷后管理的具体情况进行了分析,发现建行J分行在信贷贷后管理过程中存在贷后检查不到位、贷款用途不合规、信贷担保对风险抵补比率低、银行征信被忽视、贷后追索不到位等问题。针对这些问题,本文借鉴花旗银行的权力制衡、合理绩效考核、信贷全流程管理、量化分析、合约化管理等贷后管理经验,完善改进建行J分行贷后管理措施。笔者认为建行J分行在贷后管理文化方面,应该树立正确的贷后管理理念,培养全员贷后管理意识;在贷后管理组织机制方面,应该改善贷后风险防控机制,建立贷管分离的均衡机制;在贷后管理制度方面,应该建立动态监测监督机制,建立三维一体的贷后评估体系;在风险预警方面,应该建立完成连续的风险预警数据库,并建立风险预警计量模型;在贷后人才管理方面,应该规范贷后管理岗位用人机制,加大贷后管理人员的培训力度。