随着我国经济的转型升级,跨国并购已成为我国企业提升核心竞争力、扩大市场份额、成长为全球化企业的必然选择。近年来,我国企业跨国并购的数量和规模呈快速增长的势头。然而,跨国并购欣欣向荣的表面下,我们企业跨国并购的结果并不理想。如何分析跨国并购业务的优势,以及如何实现跨国并购的协同效应,是我国企业应该关注的问题。为此,本文在总结了国内外其他学者研究成果的基础上,以WIND资讯提供的财务、经营数据及上市公司公开信息为基础材料,采用了文献研究、案例研究、数据分析、归纳和演绎等多种研究方法,对金风科技跨国并购德国Vensys进行了研究,得到了如下结论:(1)金风科技通过并购前与德国Vensys长期的合作,降低了跨国并购的风险,具备所有权优势。(2)通过跨国并购,金风科技将与德国Vensys的技术转让方式转化为内部自主研发,具备内部化优势。(3)并购后可以利用德国制造工业基础、科研能力和人才、欧美市场地位等有利条件,并购具备区位优势。(4)并购后完成了文化融合、人员融合、知识的内部转移,提高企业了运营能力,降低了管理成本,实现了管理协同效应。(5)并购双方优势互补,实现了规模经济,降低了成本,跨国了市场份额,实现了经营协同效应。(6)通过并购,整体上节约了资金成本,提高了资本收益率,降低了企业的破产风险,实现了财务协同效应。经过以上的深入分析,本文最后对我国企业跨国并购提出了如下建议:(1)重视并购前的调研和评估。(2)选择适当的并购对象。(3)继承、吸收和发展并购对象的关键资源。(4)建设全球化的企业文化、促进双方文化融合。(5)加强全球化管理团队的建设。