在全球激烈竞争的市场环境下,随着信息技术的飞速发展,企业要生存、谋求发展,获取准确的企业管理信息无疑为企业的经营策略指明了前进的方向。ERP系统作为管理信息化的突出代表,在国内外一些大的跨国公司被广泛使用,成为先进的管理工具。ERP的应用为企业提供了科学、高效的管理流程；拓宽了企业管理的思路,使管理理念和管理模式在ERP系统的实施中得到不断的优化和改进；为管理者的决策提供了有力的支持。本文在研究方法上采用理论联系实际的方法,详细介绍了诺西公司工程服务部实施ERP系统这种先进的信息管理系统是为了降低项目成本,以高科技的信息技术取代手工重复的事务性工作,减少大量的资金流动和人为错误,从而达到节约成本、优化配置的目标。通过介绍本公司的业务背景,ERP理论的核心概念思想,结合ERP系统在本公司的实施,相应的项目管理流程进行了系统再造,得到了进一步的改进和优化。并结合科学的项目管理理论在ERP系统的实际应用,对项目管理体系中各个阶段所产生的影响做了详细的说明。论述了本企业是如何应用ERP系统达到提高项目管理效率,做好成本控制工作的。笔者通过研究ERP在本企业实际工作中的应用,得到了一些启示,认为本企业在实施ERP系统过程中还存在着尚需改进的地方,有待进一步的探讨与研究。并希望通过本文所论述的内容及结果,能够为相关企业管理领域的人员提供具有一定参考意义的价值。