自20世纪90年代,核心能力理论的的研究取得了长足的进展,逐步为现在的企业界所接受并运用,企业不论是专业化经营、多元化经营都必须基于核心能力才能取得良好业绩.但是,在多角化进程中对于核心能力的普遍模糊,以及对于核心能力的片面认识,使得企业很难以组合多业务实现核心能力的共享,很难具体进行基于核心能力的多角化战略.因此,如何在实际操作中将二者真正有效结合是如今急需解决的难题.本文围绕这个问题,对己有战略框架进行适当完善,设计出一个以战略资产为基础的基于核心能力相关多角化战略操作模式,将核心能力与多角化紧密地结合起来,从而对于现今企业的战略发展有所指导.本文共分为六部分:本文先从现在的"专业化"和"多角化"之争展开讨论;第二部分论述了基于企业多角化战略产生的原因,以及理论与实证研究对该战略有效性的支撑;第三部分论述了核心能力的发展,并指出所面临的问题:核心能力本质的普遍模糊,进而使多角化追求的协同效应基础模糊不清,暴露出该战略难以操作的缺陷.为提高该战略操作性;第四部分通过引入企业战略资产,在核心能力与多角化之间构架了一座桥梁,阐明核心能力的竞争优势要通过战略资产才能得到具体实现,同时,多角化应相关于战略资产寻求协同优势;在此基础上,第五部分对原有战略进行适当修正,结合产业竞争理论构建了基于核心能力的战略资产相关多角化战略模式;第六部分以TCL企业多角化成长模式为例进行具体剖析,以例证该修正模式在中国的实际运用,期望能给予我国其他企业以有益的借鉴.