当今的社会是一个急剧变化的社会,企业所处的内外部环境时刻都在发生改变,也将面临更加多样与复杂的风险。近些年来国内外的风险管理失败的企业比比皆是。如雷曼兄弟破产等事件,往往是因为公司风险管理意识薄弱,交易存在巨大隐患,内部治理结构不甚合理,个别领导手中的权利过大,产生独裁的局面,又或是自身内部监控不力,授权审批控制失效,信息的收集与披露存在重大缺陷,不相容岗位人员互相兼任产生舞弊,这些对企业来说都可能是致命的打击。所以为保障企业的长远发展,企业有必要学会及时辨识风险并分析原因,根据不同的实际情况,运用对应的解决方法,规避相应的风险,而达到发展目标。目前在风险管理体系中,三道防线模型对于风险管理起着不容忽视的作用。三道防线组织体系为企业提供一套简便可行的方法,每道防线有着自己的职责与定位,各层之间协调运转增强企业对内外部风险的防范。该模式比较适用于大规模或复杂的机构,权责明晰,协调配合,有助于提高风险管理的效率与效果,并协助组织实现经营目标。本文在前人研究的基础上,通过分析X集团本身,对其风险管理体系进行了一些探索。重点关注了 X集团的风险管理组织架构,研究了目前集团三道防线设置情况,对其中的薄弱之处进行了阐述,并对其进行了一些优化与探索,包括集团总部、下属直管企业以及非直管企业,针对规模、权属不同的企业进行了不同的考虑与设计。并将后续三道防线应用到风险管理的日常监控、风险评估及应对工作中给出具体流程方案,规范了风险管理工作中各个部门机构的职责管理权限。本文希望通过在风险管理三道防线的问题上进行探讨,为整个企业的全面风险管理工作提供一些思路与借鉴,帮助企业发现风险管理过程中各个防线的功能和重要作用,推动设置三道防线,提高企业对风险的辨识、分析、评估、应对能力,建立健全X集团的风险管理体系,帮助企业日后的全面发展。首先,本文通过理论联系实际案例,分析X集团风险管理三道防线的设置情况来看企业风险管理水平,对其中设置不合理之处给予指出,并进行分析改进,介绍风险管理体系的总体构建,主要关注风险管理三道防线的设置以及每道防线涉及的部门和具体的岗位职责。其次,在某些风险管理工作中进行具体应用。举例分别介绍以第一道和第二道防线为实施主体的风险管理流程,分析对风险管理的作用,指明在风险管理过程中的各部门管理权限。对优化后的风险管理组织体系进行效果分析,以及以我国企业的实际情况为出发点对后续管理工作进行一些展望,希望找到能够尽快找到提升企业风险管理水平的方法。最后,对全文进行了回顾与总结,分析了其中存在的一些不足,认为在理论层面的研究还不够深入和权威,在具体业务指导层面,在各项具体经营管理业务上还有待具体分析与设计。