20世纪90年代以来,经济全球化趋势加速发展,伴随着经济的全球化,金融全球化趋势日益明显,商业银行国际化发展是金融全球化的重要表现。近两年来,工行、中行、建行、交行等商业银行完成财务重组、引进战略投资者和成功上市。成功上市后,这些大型商业银行经营机制逐步改善,经济实力不断增加,纷纷加快了国际化、综合化发展的步伐,呈现出新的发展态势。我国商业银行国际化、综合化经营的现状是喜忧各半：一方面,虽然我国商业银行国际化、综合化经营起步较晚,但成长的脚步却越来越快；另一方面,与发达国家相比,我国商业银行国际化、综合化经营存在更多的问题。交通银行作为国有控股第五大商业银行,在国际化、综合化经营方面提出了自己的战略目标,即“走国际化、综合化道路,建以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”。本文首先对商业银行国际化、综合化经营的相关理论进行了文献综述,比较分析了国际、国内商业银行国际化、综合化经营的情况。接着以交通银行为对象,对其国际化、综合化经营的历程进行了探讨,对实施国际化、综合化经营战略的背景、现状、必要性和存在的困难作了深入分析。在此基础上,论文就交通银行国际化、综合化经营战略的战略定位、实施路径作了深入探讨,认为要在立足国内、内外联动的发展策略基础上努力实现管理、机构、业务、人才的国际化,通过对子公司功能重新战略定位以及“分两个阶段、实行两步走”的发展路径,提高推进综合化经营的科学性和自觉性。此后,本文重点结合嘉兴分行实际,就基层行公司、个金、国际三大主营业务重点推进“国际化、综合化经营战略”展开了分析,并结合相关案例进一步阐述,最后提出基层行应从以客户为中心,进一步细化到以客户价值为核心,突出财富管理的理念和经营特色,充分依托国际化、综合化经营优势,形成基层行特点鲜明的差异化竞争策略。