改革开放以来,世界经济格局已发生了变化,发达国家的经济已越来越建筑在知识和信息的基础之上,科技真正的成为“第一生产力”,知识型的人才对商业社会的驱动力正在改变着人文及经济世界。新形态下的企业逐渐意识到知识型员工是重要的人力资源,HR管理成为企业经营中核心竞争力之一。对这类人才的激励也作为HR管理创造价值的主要内容。H公司从事轻工业设计,员工以设计人员为主,这类人才都可以归入知识型员工类型,其中大部分的专业知识技能很高,又涉及到多种专业知识复合型人才。设计界强调创新的特点决定了员工自我价值判断高。且由于H公司的行业地位导致同行企业对该公司员工十分关注,往往采取高薪猎头的方式招聘,这使得H公司的设计人员上年度人才流失率接近十分之一,其中关键设计师的流失率也难以置信的达到3%。经过对该公司大批员工的样本采集研究发现,该公司薪酬管理存在着以下若干问题：1.缺乏战略思考,.结构不理想；2.不重视与外部人力市场接轨,薪酬体系设计停留在若干年前的水平,竞争力不足；3.没有按照实时绩效给予知识型员工及时的月度激励；4,绩效考核评估体系难以跟上时代发展,不足以客观反映到员工绩效。该公司薪酬体系无法体现公平型及激励效果,难以应对外部人力资源竞争,导致员工的工作态度松懈、人才流动率高居不下。鉴于H公司现有HR政策的诸多问题,设计一套适应H公司知识型员工管理的薪酬体系变得十分重要,需要结合设计类企业自身的经营特点及员工个性特质加以设计。对比原有的薪酬制度,需要按照公平、经济、激励以及结合企业长远发展目标的原则,借鉴西方薪酬管理以技能与职务并举的方式构建职位技能薪酬体系(SBP)和薪酬体系(PBP)的职位工资和基本工资,作为员工收入的固定所得,还需要共同设定SMART目标进行绩效考核,决定相应的绩效工资,在此基础之上,加入注册证书的津贴和专业考试奖励与绩效工资一起作为薪酬中的激励报酬部分,构建出“PBP和SBP+能力绩效+注册津贴及考试奖励”为主的薪酬体系激励性优化办法。该方案将对H公司的当前人员稳定及长远战略发展做到保驾护航,同时引入知识型员工职业规划概念,力争员工与企业共同成长。