当前的经济文化正攀上新的高峰,正是因为经济文化的发展态势过猛,导致了人们在精神文化的方面需求愈来愈高。其中的建筑行业,似乎人们的追求不再只是有一个遮风避雨的地方,而是开始追求其观赏性和实用性的有机结合,在这样的需求之下建筑行业对自身的要求也随之不断的升高。从20世纪90年代房改以来,我国涌现了大批的建筑企业。但在一些小型企业开始进入到建筑行业中时,出现一些业主选择一些还没有能力经营好自身企业的建筑公司,尤其是在双方的合作合同中不断的加入一些不合理的条款,而这些小型企业尚没有管理此类合同的能力,在后期发生的一些事故中也就导致了双方不断有各种纠纷产生。对于小型建筑企业来讲如何加强施工合同管理,是在同各类型业主合作中避免出现纠纷、以免自身利益受损,同时也是在建筑行业中稳住阵脚不断前行的一个必要的过程。本文重点针对小型建筑企业如何在同各类型的业主合作中加强施工合同管理,如何才能更好的避免在双方签订合同后的施工过程中有效的避免一些不必要的纠纷进行了更进一步的研究。本文从我国小型民营建筑企业的角度出发,以B公司外高桥森兰项目为研究案例,对我国小型民营建筑企业合同风险管理过程进行了研究。笔者首先指出了小型建筑企业的独特性,并且把风险理论与小型建筑企业的合同风险联系起来,作为本文的理论基础。第三章从合同法律风险与合同管理风险这两个维度对森兰项目合同可能存在的风险点进行了系统的梳理、识别。第四章提出一套行之有效的风险管控措施,希望从短期和长期的两种角度来帮助小型民营建筑企业增强抗风险能力。