软件项目管理是软件项目开发成功的最重要的问题之一,成本管理是软件项目管理中的一个核心组成部分。对日软件外包项目的估算规模与实际开发规模是影响对日软件外包企业承接对日软件外包业务并获得合理利润的重要因素,项目规模估算过高,在激烈的竞争格局中就不能有效地获得项目,项目规模估算过低,承包方企业又不能获得合理的利润,也就不可能健康地,可持续地发展。竞争格局、经营营销策略、团队优化、过程管理优化这四个因素都影响着对日软件外包项目如何高质量,高效率,低成本地完成开发项目,使我国对日软件外包企业实现有效的成本控制,提高对日软件外包项目开发的经济效益,提升我国对日软件外包企业的国际竞争力。本文试图将影响对日软件外包项目成本的因素归纳为量化因素—由软件规模估算模型导出的开发规模,与非量化因素—包括竞争格局,企业的经营战略、开发团队的优化、管理过程的优化。由于对日软件外包项目有其特殊性,这主要体现在目前大多数软件外包业务主要集中在中下游的内部设计,详细设计,编码,测试阶段,在软件开发过程中会产生大量细节确认的问题,需要花很多的时间在向发包方提问与确认发包方的回答上。因而要求开发团队具有较高的日语口语,书面交流能力。团队的优化将会对项目开发的成本产生较大的影响。同时由于软件开发日益规范化,对日软件项目对管理过程,管理文档的要求也更加严格,这也将极大的增加软件开发的成本。最后由于对日软件外包业务能给发包方与承包方带来丰厚的利润以及各方面的好处,日本参与软件发包的企业日益增多的同时,参与承接对日软件外包业务的承包方—以中国,印度为首的承包国,承包企业也在日益增加。导致对日软件外包市场的竞争日益加剧,企业的经营营销策略,也会对估算规模产生一定影响。在对日软件外包项目的规模估算与报价中,除了需要将CMM3以上级别的规范管理工作量纳入到量化估算模型中以外,参与项目申报的承包方企业的竞争格局与商业信息的收集和分析也已经变得非常重要了,我们可以根据竞争的激烈程度与企业的经营竞争策略采用低价策略或均价策略。在对日软件项目开发过程的管理中,则应注重技术型项目组成员与日语语言型项目组成员的合理搭配,让软件开发技能过硬的成员主要承担以技术开发为核心的任务,而让日语语言能力好的成员主要承担文档的写作与管理任务,同时在公司日常的人力资源管理中,应注重员工软件开发技能与日语语言能力的共同提升。在严格遵循CMM软件开发过程管理成熟度框架理论的同时,合理地定义软件项目开发过程中的实际管理细则,从而提高对日软件项目的开发与管理效率,使得我们能够低成本、高效率、高质量地完成对日软件开发项目。本文首先分析了对日软件外包的特点,及主要非量化影响因素对项目报价和项目实际规模的影响。分析量化估算模型在对日软件外包中的应用及模型修改,利用估算模型计算分析估算模型中各因子对项目规模的影响程度,最后针对这些主要非量化因素在项目报价和项目规模中的影响及存在的问题,研究其对应的优化解决方案。同时提示发包方不仅要重视承包方所展现出的竞争力,还要注意考察其实际的竞争力,从而避免发包项目的失败。文章中根据我国与国外的环境不同,而且对日软件外包有不同于其它软件项目的特点,对COCOMOⅡ模型中的17个成本驱动因子进行改进。应用COCOMOⅡ模型分析对日软件外包项目规模的重要影响因素的影响程度,计算项目成本驱动因子取值非常高和非常低时,完成同一项目所需工作量的比值。针对在项目报价和项目规模中存在的问题,提出对日软件外包项目规模的影响因素的优化研究。文章通过分析对日软件外包项目的特点,探析对日软件外包项目规模的影响因素,特别是一些经营管理方面的非量化因素,试图阐明提升对日软件外包企业核心竞争力的各个重要环节。