本文是精益思想指导下的生产物流系统优化研究案例。在汽车零部件行业进入微利时代的背景下,研究对象H公司物流成本偏高,物流系统运作不畅,生产物流效率低下制约了企业整体竞争力。为此,笔者做出生产物流系统改进研究,系统地采用精益思想方法指导物流系统优化,减少浪费,降低物流成本,提升企业活力。论文第一部分总结生产物流系统优化和精益思想相关理论;第二部分研究H公司生产物流系统的现状和问题;第三部分论述了改进方案目标、内容、实施过程和评估总结。改进方案包括生产物流流程优化、均衡生产、工序流畅化、现场管理、标准化作业、库存管理和物流设备优化等方面,注重系统协调改进。结果评估采用整体财务指标结合各项改进措施指标的综合评估方法,系统的评价改进方案。改进结果评估证明该方案在降低物流成本、提高准时交付率和客户满意度方面达到预期目标,为持续改进奠定了基础。