随着我国市场经济的发展和竞争的加剧,越来越多的企业意识到提升管理效益的重要性,绩效管理也顺理成章成为企业管理中的热点,绩效管理的各种理论和实践方法不断涌现。绩效管理体系设计是建立现代人力资源管理制度的前提和核心。如何科学、合理地设计和实施适合企业发展需要的绩效管理体系是一个非常重要的课题。因此,如何真正通过绩效管理工作,有效地提高企业的效益,成为企业管理者的急待解决的难题。本论文通过对PG公司建立绩效管理体系的前期调研、方案设计、相关制度的建立以及方案的实施的分析,总结出从公司的战略高度来思考和实施绩效管理的系统化的方法,并提出一套切实可行的基于战略的关键绩效指标(KPI)绩效管理体系模型。首先,本文介绍了绩效管理的基本理论,包括绩效管理的概念和绩效管理对企业发展的重要性,以及绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效面谈和绩效改进五个绩效管理的闭环过程,同时对绩效管理的理论研究,包括目标管理、关键绩效指标(KPI)、平衡积分卡。其次,文章介绍PG公司的发展历史和目前的现状,以及人力资源状况,并指出公司在绩效管理方面存在的问题。然后,针对公司的实际情况,建立了PG公司的绩效管理体系,主要包括:绩效目标体系设计、绩效考核制度的设计、绩效管理过程的设计、绩效管理的组织体系和基本流程设计。最后,论述了绩效管理体系的初步实施、反馈和申诉以及考核结果的运用。论文通过对PG公司的绩效管理的研究,构建了一套完整的绩效管理体系,这将更好地指导公司的绩效管理和保证公司战略目标的实现。