随着我国全面推进经济体制改革,企业将面对更加激烈的市场竞争环境,作为一个组织,如何取得和保持竞争优势,这是摆在每个企业面前既现实而又迫切的问题。人力资源是企业的第一资源,是提高企业竞争优势的关键因素,而核心人才是企业最宝贵的战略性资源,对提升企业的核心竞争力至关重要,因此加强对人才、特别是核心人才的激励将成为企业管理的核心。作为本文研究对象的F环保设计院,随着近几年的不断做大做强,其人力资源管理方面的问题也逐渐暴露出来,首先是能够从事大型项目设计和承揽大项目的人才不足,同时拥有技术知识和管理知识的复合型人才偏少；其次是一部分核心人才因为各方面的不满意而流失到同行企业,或者转行到其他企业。这些专业性强的知识密集型环保行业存在着激励手段贫乏、核心人才跳槽、管理成本增加而管理效率没有相应提升等现象。因此,如果能够基于对本环保设计院的激励机制的考察和研究,摸索出一套符合现代化环保企业规范的激励机制,不仅仅可以解决本企业的发展瓶颈,而且对其它背景相似的企业人力资源管理问题也有很大的借鉴意义。本文以F环保设计院为研究对象,以相关激励理论为依据,结合当前国内外研究成果,从企业所处的经营环境和人力资源状况出发,通过文献查阅法、现场调查法、问卷调查法有目的、有计划、系统性地收集F环保设计院的基本情况和激励机制现状,对存在问题及其原因进行深入分析,并提出改进F环保设计院员工激励的总体方案及保障措施。本文共由五部分组成,第一章主要阐述了论文研究背景、研究的目的和意义、国内外研究现状综述、研究的思路和研究内容。第二章主要阐述了激励相关的概念、激励相关理论综述。第三章通过调查问卷的形式对员工现行激励机制进行阐述,并对其存在的问题进行分析。第四章针对F环保设计院员工激励机制存在的问题,提出相应的对策和解决办法。第五章阐述了F环保设计院员工激励机制实施的保障措施。