每一个企业要参与市场竞争都要利用自己的资源与能力，都面临着一个重要的战略决择，那就是如何用经济的最有效的办法，将企业的资源与能力，特别是企业的核心能力，转化为创造价值或增加价值的活动。 设备是制造业企业固定资产的主体，也是企业资源的重要组成部分，而企业的资源状态影响制造业企业在市场竞争中的战略选择。 制定东方汽轮机厂设备管理目标与战略：设备管理立足汽轮机产品效益定位，着力按工艺特点设备配置专业化、精品化定位，形成设备管理独有竞争优势。 本文探讨东方汽轮机厂设备使用与维修管理的独特模式：业务投保和外包+区域联合会+东汽机修公司+东汽维修站内部资源整合。 东方汽轮机厂设备管理成本领先，兼顾歧异的战略；建立设备管理战略联盟有利于东方汽轮机厂设备管理目标的实现；东方汽轮机厂强化主要设备的管理和以可靠性为中心，是东方汽轮机厂设备管理竞争优势增强的关键。 东方汽轮机厂设备管理观念和设备管理机制的创新可作为生产管理与运作体系中的一个子系统，它的成功运作不仅能增强东汽厂的竞争优势，更可以为企业争取到持续的市场竞争优势。