随着经济全球化和金融一体化程度的不断提高,我国企业的经营机制也在向现代化方向转变,企业管理改革的核心内容是如何提高绩效考核管理力度。中国商行体系改革较为缓慢,严重影响着中国国民经济稳定问题,因此其绩效考核体系完善和改革之路还漫漫无期。本文以DY银行为例,运用文献研究法、案例研究法、系统分析法等,查阅大量与绩效管理有关的文献资料,获取了大量数据和资料并对其进行归纳分析,阐述了DY银行绩效考核和薪酬分配的现状,并分析当前考核办法的优势和不足之处。本文借助于方法论(先提出问题,再分析问题,最后解决问题)的思路,针对DY银行绩效考核的问题:即起步晚且经验不足等,并且相关机制缺乏可行性,将本文分为三个部分:第一部分,从概念理论角度概述绩效考核管理相关概念及理论;第二部分,直观当前绩效考核体系存在的问题,反观DY银行此方面的不足之处及问题所在;最后,对DY银行现有的绩效管理体系提出改进方案,并制定出相应的保障措施。本文深入研究绩效考核管理理论之后,详细论述在企业发展成长中它的作用和价值,同时指出它是一个漫长、逐步改善的过程,结合DY银行这一实例分析其当前绩效管理的不足之处及问题所在,为其探索出行之有效的绩效考核机制、建立高效可行的战略目标提供方案和思路,最后为整体金融机构的长远健康发展提出几点可行性决策建议。