知识经济时代,企业拥有高素质的人力资源,就等于拥有了最重要的竞争能力。员工培训作为人力资源开发的重要方式,影响着企业的绩效、核心竞争力、品牌战略、市场份额等多个方面,是企业实现战略之根本。因此,科学完善的培训体系是做好培训工作的保障,是企业获得高素质人力资源、实现可持续发展的重要保障。精细化工是当今化学工业中最具活力的“朝阳产业”,要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展空间,必须不断提升企业的核心竞争能力,因此,精细化工企业需要大量的优秀人才作为企业发展的有力保证。然而,现阶段我国精细化工企业内高素质人才匮乏、员工整体质量较低等问题普遍存在。构建高效的员工培训体系,提高员工培训的效能,对精细化工企业来言是一个急需要研究的课题。本文以LZC化工公司员工培训体系现状为切入点,在分析其员工培训体系所存在问题及相应原因的基础上,运用国内外有关培训的经典和前沿理论,结合实际情况,构架了 LZC化工公司员工培训体系的优化方案,并且提出了该员工培训体系优化实施的保障措施。首先,通过数据分析、现场调研、员工座谈会等方式方法,结合该公司的实际情况,分析得出现行培训体系中的几点问题:培训制度不够完善;培训需求分析缺乏针对性;培训计划缺乏战略思考;培训内容单一;培训讲师水平参差不齐;培训评估流于形式。其次,针对该公司出现的一系列问题,结合化工行业特点及公司的发展战略,遵循员工培训体系优化的指导性原则:动态原则、均衡原则、成本效益原则、需求原则,构架公司员工培训体系的优化方案。最后,本文提出了公司员工培训体系优化方案,包括:员工培训需求分析、员工培训计划的优化、员工培训课程创新、员工培训讲师队伍建设、员工培训体系实施的措施保障和员工培训评估体系完善。