医药行业作为我国大力发展与扶持的重点行业，随着近几年医药产业投入的提高、人口结构老龄化趋势、医药资源基础薄弱等现象，越来越多的医药企业活跃在资本市场，同时不断的扩大企业的并购版图，一方面是为了扩充企业的优势业务资源、提高经营的规模效益，另一方面并购有助于行业的稳定发展、市场资源的优化配置。在诸多的医药企业并购中有成功的典范也有失败的案例，由于医药行业的特殊性，很多并购案例失败究其原因往往出现在并购的整合环节。　　本文将以GY医药公司并购KW公司作为案例分析原型，通过分析案例的背景以及GY医药公司并购KW公司在财务整合模式中面临的问题，进行财务整合的七维策略分析，其中该案例所建议的财务整合的七维策略包括：财务管理目标的整合、产权治理及财务管理制度的整合、财务组织机构和职能的整合、财务报告体系的整合、财务核心要素的整合、银行信用资源的整合、业绩评价标准的整合，依据以上财务整合的七维策略，进行财务整合的实施准备并同时给出具体的整合实施步骤，最后对该财务整合策略进行验证评价，一方面验证该策略是否具备财务整合的可实施性，另一方面论证该财务整合策略的有效性及适用性。　　本文的研究意义在于通过研究分析适用于医药企业并购的财务整合策略，帮助医药企业决策者在并购整合实施过程中做出及时、有效、正确的决策，保证并购整合的成功率。