EVA (economic value added)指经济增加值,它表示的是一个公司扣除资本成本后的资本收益,EVA开始是作为业绩衡量指标出现的,1982年美国思腾思特公司经过研究,提出了以EVA为基础的企业价值管理模式,EVA价值管理自此作为一种科学管理工具开始出现,它的有效性已在全世界范围内的一个又一个实施案例中得到印证。EVA价值管理在我国许多大型国企中尝试应用时也取得了很好的效果,如青岛啤酒、上海宝钢和TCL等,但是EVA在广大中小企业运用的相关论述和实践案例基本没有。因此,鉴于EVA价值管理在国内外的成功实践及其作为一种科学的管理思想,笔者认为EVA价值管理方法应该被引用到我国中小企业管理当中,在我国中小企业中实施基于EVA的科学价值管理体系,推进EVA价值管理在中小企业广泛应用。本文以我国中小企业能否应用EVA价值管理体系及该如何在中小企业实施基于EVA的价值管理方法为重点。首先,本文介绍了国内外研究现状,研究背景、研究意义、研究内容与方法；其次,本文阐述了EVA的基本内涵及EVA价值管理体系的主要内容和实施步骤；再次,本文从价值衡量、管理决策、激励机制和经营理念四个方面分析了中小企业经营管理现状,并与企业采用EVA价值管理模式进行比较,指出在中小企业实施EVA价值管理面临的问题；然后运用实证分析方法证明EVA价值管理在中小企业运用是否具备可行性；文章最后从EVA价值管理体系四个角度论述了中小企业实施EVA价值管理的方法。研究结果表明,EVA价值管理在我中小企业中应用是可行的。文章选取了深圳证券交易所中小企业板上市较早的50家企业2008年数据为样本数据,剔除ST、PT股,站在企业价值衡量角度,采取增量信息含量法验证EVA价值指标是否优于传统价值衡量指标对企业市场增加值的解释力度,研究结果表明,EVA对于不同传统指标有着截然不同的增量信息含量,在引入EVA指标后,修正的R2都有所提高,且对MVA的解释力度也大幅度提高。这充分说明EVA可以做为衡量中小企业价值一种新的方法,企业绩效评价是以企业价值衡量为基础的,而企业管理决策、激励机制及经营理念都是围绕企业绩效开展的,因此可以说EVA价值管理在中小企业运用具有实证上的可行性。同时,文章认为中小企业有效应用EVA价值管理可以从四个方面开展。EVA价值管理体系的核心内容是价值衡量、管理决策、激励机制和经营理念四个方面,因此中小企业在具体实施EVA进行管理的时候可以从这四个方面进行。首先在价值衡量上,建立EVA与平衡计分卡相结合的价值衡量体系,构建EVA价值中心,进行价值诊断并出具诊断报告,最终做出准确的衡量；其次在管理决策上,设定EVA增长目标促进EVA价值增长,做出完善的投资策略和预算计划；再者在激励机制方面,建立基于EVA的考核体系和奖金激励方案；最后在经营理念体系构建上,要在企业树立EVA管理的新型价值观,建立基于EVA的企业文化。将EVA引入到中小企业管理中,探索出适合中小企业的价值衡量、管理决策、激励机制和经营理念的管理方法,实现中小企业价值创造的新方向。