太原国际马拉松赛事自2010年办赛至今,已经成功举办了七届,但是在赛事整体策划、赛事服务以及运作水平中还存在许多缺陷和不足。通过对太原国际马拉松赛事运作因素的分析和论述,运用管理学的知识对赛事组织中的问题进行系统化的研究,确定了太原国际马拉松的战略位置,经过总结得出以下结论:(1)太原国际马拉松赛事运作的主要优势为:良好的赛事运营模式,不仅与中国目前的经济体制现状非常匹配,也符合目前太原的经济发展状况,推动了太原国际马拉松的发展;独特的赛事路线设计,既能使参赛运动员身心愉悦的奔跑又能感受龙城太原的风采和魅力;赛事通讯和医疗保障非常到位,得到了各方的肯定和赞赏。(2)太原国际马拉松赛事运作的主要劣势为:市场营销不完善,缺乏专业化的市场开发人员;公益理念欠缺,没有积极利用赛事的平台开展大型公益活动;裁判员水平有待提高;资金投入与国内顶级马拉松赛事相比相差甚远。(3)太原国际马拉松赛事运作的主要机会为:政府支持力度不断增大,各方面的资源优势得到充分利用;通过加大对赞助商权益的保护,有利于迎来更多国际优秀企业的赞助和支持;良好的传媒工具,为赛事有效的进行起到了积极的作用;和谐的人文环境为太原国际马拉松赛事的运作提供了有力保障。(4)太原国际马拉松赛事运作的主要威胁为:马拉松文化的滞后,影响了太原国际马拉松向更高级别的赛事进行提升;赛事人员和运动员的水平不高;马拉松市场化竞争越来越激烈,如何从众多的马拉松赛事中脱颖而出,成为了太原国际马拉松赛事组织者的难题。(5)太原国际马拉松赛事运作战略应选择扭转型战略,即赛事组织者应该充分利用优越的外部环境机会来弥补太原国际马拉松赛事运作自身的不足,全面提升赛事运作水平,为把太原国际马拉松打造成更加专业、更加完善的赛事而共同努力。