近年来，IT(信息技术)产业在大部分经济发达国家已经被提到空前的高度和重要位置。作为IT产业核心的软件产业也得到了迅猛的发展，但同时以进度延误、成本超支为主要特征的软件项目高失败率的问题一直困扰着人们。实践证明缺乏有效的项目管理、没有良好的软件项目的进度管理和成本控制是导致软件项目失控的直接原因。挣值分析作为一个良好的进度与成本的集成分析工具可以引进到软件项目管理中，但却存在一些问题。 本文对挣值分析在软件项目中应用存在的问题进行深入地分析，主要是无法准确估算软件项目开发过程中的关键变量以及明确具体的问题。由于软件项目本身的复杂性及其受项目人员水平的因素影响较大，造成了挣值分析这个定量工具的基础数据准确性很低。而对应的软件开发前对软件规模、工作量等进度相关变量估算的研究较多，其估算技术和方法亦比较成熟，其中功能点方法是一种间接但比较准确的软件开发工作量度量技术。本文提出将功能点方法引入到软件项目实际产出成果的度量，构筑了基于功能点方法的软件项目挣值分析方法。并且针对挣值分析中本身存在且在软件项目中尤其突出的不在计划中的活动挣值为零的问题，提出了结合功能点方法的解决方案。同时针对挣值分析只能提供给管理者软件项目的具体进展而无法明确具体问题，提出通过项目审计来达到目的。 挣值分析是一个有效的分析工具，需要借助项目进度跟踪和评估平台使用，因此本文在前人研究成果的基础上，结合软件项目进度跟踪和控制的步骤，构筑了以挣值分析为中心的软件项目评估流程框架。案例分析证明，在该进度评估流程平台上的基于功能点方法的软件项目挣值分析方法及后续的项目审计是有效和实用的。