2008年9月16日雷曼兄弟公司宣告破产，美国的次贷危机爆发。规模之大，危害程度之严重前所未有。危机惊醒了全世界的金融业从业者，这恰恰彻底暴露了在市场综合经营模式下金融产品过度开发和扩张带来的金融安全性问题。同时也说明了德国的混业经营模式与美国的分业经营模式还存在缺陷，并非万能的，也带给了国内外金融从业者对银行业经营模式的思考！　　随着改革开放的深入，金融业之间的竞争异常激烈，无论在深度还是广度方面，国有银行，股份制银行，城商行，农商行，外资银行以及各证券公司，信托公司，基金公司，金融租赁公司，网贷公司等机构之间的竞争日益白热化。目前已形成金融集团对金融集团抗衡的局面。工、农、中、建、交5家国有商业银行凭借着资本实力雄厚，网点密、客户多、政府倾斜性政策这些垄断优势，不断巩固市场地位，继续向综合经营模式的道路发展；外资银行也不甘示弱，加速网点扩张步伐，抢占国内一二线主要城市，并在在产品创新、科技创新，客户服务等综合方面展开了与其他金融机构的竞争；股份制银行，城商行农商行也纷纷推出日益灵活的业务政策，抢占市场；信托公司，金融租赁公司等机构也后来居上纷纷加入战场；网贷公司与互联网的结合以及第三方支付平台的崛起使得他们在小微企业以及个人用户方面取得了一席之地，并有逐步扩大的趋势。　　作为中小股份制银行一员的兴业银行，其竞争优势其实并不突出。面对越来越多的金融机构竞争者，更甚者在“互联网+”时代如何突出重围，独树一帜，在此背景下研究适合兴业银行的经营模式是具有一定现实意义的。　　本文对目前国内外银行发展的经营模式理论以及潮流化前瞻化的互联网金融进行了理论实证分析，在分析兴业银行现状，运用SWOT分析基础上，并结合我国国情以及竞争对手的特点，进一步吸取金融危机的经验教训，梳理了控制风险安全前提下如何提升银行竞争力的一些流行做法，提出了目前形势下综合经营模式是适合兴业银行的最佳模式，并做了可行性分析方案设计与保障措施，并在互联网+背景下，对兴业银行的经营模式做了优化设计，希望能对我国的金融从业者以及银行金融业务发展提供一定的理论准备与借鉴。