近年来我国的电信业经历了持续长久的高速发展,世界贸易组织的加入和电信业的改革重组给我国的电信业发展带来多董机遇和挑战.中国网通集团作为一家新兴的电信企业在当前形势下如何处于竞争优势地位,应该采取怎样的竞争战略才能提升自身的竞争力,巩固和扩大市场占有率,这是目前业内比较关注的焦点,也是本文探讨的重点.在本课题的研究中采用了基于事实分析的研究方法,利用图表分析,综合运用市场营销、竞争优势方面的理论知识,第一次从电信发展的国际国内环境两方面对行业现状进行了详尽地分析论述和发展预测,同时充分运用波特理论,建立了电信运营企业的波特模型.本文的创新在于用SWOT理论对中国网通进行了全面细致地分析,对中国网通集团的发展具有较强的指导意义.本文首先对电信市场的构成和特点进行了综述,同时对国际国内电信市场进行了分析,接着逐一介绍了各大运营商的总体情况,网络业务情况,市场竞争态势以及战略和发展前景,在详细分析了他们在市场竞争中的优势和不足的基础上,提出了电信运营企业竞争的波特模型.随后采用当前流行的SWOT理论对中国网通集团进行深入分析,提出网通集团的优势在于具有庞大的骨干网和崭新的品牌形象,有利于吸引资本进行迅速扩张,但合并吉通带来的巨额债务使其背上了沉重的包袱和近期高层领导的频繁更换对于其迅速进行业务定位带来了一定的不利影响.从机遇来讲,新品牌新形象对于其上市融资是其他竞争对手所望尘莫及的有利条件.最后论述了中国网通集团的竞争战略,为了迅速发挥优势,占领市场,网通集团应采取南攻北守,全业务经营、服务营销创新、产品创新等一系列战略,相信随着经济的复苏,中国网通集团必将成为电信业的巨头.