【摘 要】
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近年来,中小企业因资金链断裂而生产经营活动出现危机的现象越来越多,营运资金管理效率低下已成为大多数中小企业面临的问题。但传统的营运资金管理以营运资金要素为管理对象,旨在保持营运资金要素的最佳存量,已经难以有效指导中小企业提高其营运资金管理效率。本文从供应链协同的视角研究中小企业营运资金管理的理论与方法,通过协调供应链上利益相关者的利益,对营运资金进行整体的规划和控制,以寻求低风险的营运资金管理方案
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近年来,中小企业因资金链断裂而生产经营活动出现危机的现象越来越多,营运资金管理效率低下已成为大多数中小企业面临的问题。但传统的营运资金管理以营运资金要素为管理对象,旨在保持营运资金要素的最佳存量,已经难以有效指导中小企业提高其营运资金管理效率。本文从供应链协同的视角研究中小企业营运资金管理的理论与方法,通过协调供应链上利益相关者的利益,对营运资金进行整体的规划和控制,以寻求低风险的营运资金管理方案,具有一定的理论与现实意义。本文采用理论分析与案例研究相结合的方法,围绕BN公司的营运资金管理方案的改进
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