随着企业对人力资源管理的重视逐渐提升,作为人力资源管理最核心的模块,绩效管理也成为企业管理的主要研究内容之一。绩效考核是一项繁杂的、庞大的工程,在企业人力资源管理中,是难点与重点工作。要想构建和企业发展情况相符的绩效考核体系,就必须在充分学习绩效考核方法与理论的基础上,结合企业所处的客观环境,还必须充分考虑到被考核者所处的职位特点。工程项目具有管理对象复杂、投资额度大、建设时间长等特点,作为项目实施的责任人与组织者,工程项目经理工作效率与管理水平的高低会对项目成本控制、质量、进度等产生直接影响。所以,对如何评价和考核工程项目经理绩效展开深入研究,是一个具有理论与实践意义的课题。本文结合中交工程建设总公司(下文简称“中交公司”)工程项目的实施情况,以“KPI考核”和“MBO考核”作为研究基础,采用文献研究法、问卷调查法、关键绩效指标法、模糊综合评价等方法,对目前工程项目经理绩效考核存在的问题与技术理论展开研究,创新并优化了建立工程项目经理绩效考核体系的科学方法,构建了一套和团队绩效相区别、符合工程项目经理特点的“系统、全面、适用”的工程项目经理绩效考核体系。首先,通过分析得知公司项目经理绩效考核存在的问题和不足,表现为绩效考核指标缺乏科学性全面性、绩效考核周期设置不合理、绩效考核反馈机制不完善。其次,通过科学的分析方法,如关键绩效指标法、专家打分法、模糊综合评价法等,完成绩效考核指标的提取、绩效考核指标权重的设置、绩效考核标准的设定、绩效考核主体的选取以及动态KPI管理系统的建立,从而重新构建一套“业绩、行为、特质”全面结合的绩效考核体系。最后,针对中交公司工程项目经理绩效考核中存在的其他问题制定了绩效考核实施管理制度并提出中交公司工程项目经理绩效考核的实施保障,即要做好思想、组织、流程,技术及资源等多方面的保障。