近年,随着我国经济的飞速发展,同时也带来大型活动的蓬勃发展,大型活动管理体制不断深化改革,大型活动人力资源管理正面临着科学化、系统化的挑战。但国外国内的学者们对大型活动的研究几乎都是侧重点在大型活动安全管理角度上,在大型活动人力资源管理研究上几乎是微乎其微,仅在大型体育赛事和大型施工工程上有少量的人力资源优化研究。而无论国外还是国内在警察大型活动项目人力资源优化管理的研究都很薄弱。本毕业论文是以2014年广西公安特警大型比武活动项目人力资源管理的实践工作为出发点,同时依照我国反暴恐的基本实情和我国大型活动的管理机制,以警察学、中国公安部反恐局《公民防范恐怖袭击手册》、管理学、项目管理学、人力资源管理理论、大型活动操作流程为指导,运用文献分析法、访谈调查法、个案研究法、实证研究法、经验总结法等研究方法,和以2014年广西公安特警大型比武活动项目经理、各职能部门负责人、团队成员为研究的对象,再根据管理的职能和方法为切入角,针对2014年广西公安特警大型比武活动项目人力资源优化进行深入研究探讨。通过广西全区公安特警大型比武活动项目人力资源管理现况研究,发现其项目在人力资源规划、团队组建、团队建设、团队管理四个过程中,存在一些在大型活动项目人力资源管理里较普遍的共性问题,特别如团队文化建设薄弱、团队成员沟通不顺、冲突管理解决不当、管理技能运用不当、绩效管理机制不完善、考核激励不及时、不重视项目收尾工作等问题,提出了解决问题的对策和建议。并因此窥一斑而知全豹,梳理出了警察大型活动人力资源管理特有的管理职能,初步构建了广西全区公安特警大型比武活动项目人力资源优化管理体系。本文在理论和实践中为全国各地公安厅正在实施的特警大型比武和跨区域联合演习活动项目人力资源管理研究方面提供了借鉴和参考。