生产管理是现代企业管理的一个重要组成部分，它处于执行的地位，按企业经营决策确定经营方针，具体制订企业的生产计划和组织生产活动，以保证生产计划任务的顺利完成。在企业竞争日益激烈的大环境中，企业必须通过不断提升自身管理能力，更加有效、高效的利用企业资源，提升自身的竞争力。近年来，重庆TB公司发展较快，生产管理难以跟上市场开发的节奏，在生产流程、现场管理、生产均衡、设备更新改造等方面都存在不少问题，影响了公司的市场竞争力和长期可持续性发展。因此，研究重庆TB公司的生产管理，根据实际情况提出改进措施和办法，是公司急需要完成的一项工作。　　 论文介绍了生产管理的基本理论，如生产管理的概念、作用和意义，生产管理的主要方法如标准化、目视管理、6S管理等;以重庆TB公司为研究背景，分析了该公司在生产管理制度、生产和出货流程、厂房布置和现场管理、生产均衡化以及生产设备等方面的现状，找出了公司存在生产岗位设置不合理、生产管理制度不完善、出货流程不合理、生产计划性差、厂房布置不合理、现场管理不规范、生产均衡化差等问题;在此基础上，提出了设置合理的生产管理岗位，完善生产管理制度，优化生产和出货流程，提高生产的计划性，合理布置厂房，加强现场管理和生产均衡化工作，以及提高设备生产能力等具体的对策和措施。希望这些措施对公司生产管理工作有指导作用，对同行类似企业有一定借鉴作用。