随着全球经济一体化的加速,产品生产分工日益细化,中国已经逐渐成为全球电子信息产品主要加工基地之一。与此同时,中国的电子装配企业正面临着日益激烈的国内外竞争。在竞争中,产品质量成为取胜的重要因素。六西格玛是质量管理中的重要理论,已在多个行业中得到广泛应用,但在电子装配型企业的应用还存在一些问题。本文主要针对电子装配型企业如何应用六西格玛进行研究,六西格玛在该类企业的应用过程中有以下常见的问题：在测量系统分析中,数据采集存在样本不一致的问题；在试验设计中,存在着影响因子不显著的问题；在统计过程控制的实施中,数据采集存在着子组大小不等和人为因素造成点出界异常问题。由于以上存在的问题,所以六西格玛管理中的质量改进工具将无法直接使用。必须根据生产实际,对问题进行分析,才能合理有效的利用这些工具对生产环节实施改进或管控。本文的分析和解决如下：针对测量系统分析中样本不一致问题,首先指出典型测量系统重复性和再现性分析方法不足,其次通过对问题的分析,构建样本不一致测量过程的测量系统模型,最后确定各因子之间的关系,通过方差分析,给出了测量系统分析的各项指标,客观的评价了测量系统的能力。在DOE试验设计中,针对影响因子不显著问题,结合试验数据,分别从客观和主观两方面进行分析,并提出了多因子和单因子试验结合、扩大因子取值范围和寻求因子精确计量仪器三方面的解决方法。在统计过程控制的实施中,针对采集数据子组不等的问题,本文利用绘制通用控制图和计算控制限两种方式判断点是否异常。针对人为因素造成的点出界异常问题,通过分析,明确了实施过程中,合理设置规范限和不盲目追求过程能力指数(Cp)的原则。通过以上的方法,这些六西格玛在电子装配型企业应用中常见的问题得到了解决,并取得了良好的效果。