组织战略目标的实现取决于人才队伍的能力,评价人才队伍核心能力的指标是胜任力。企业通过构建胜任力模型来评价员工,可以增加评价工作的准确度,提升选人用人的效能。高技能人才是航天企业人才队伍的重要组成部分,在S公司完成科研生产任务、推动技术改造和提升人才队伍竞争力等方面发挥着不可替代的作用。实践证明,评价工作在高技能人才队伍建设中起到了承上启下的作用,它既能总结高技能人才招聘和培养的效果,又能有效指导高技能人才培训和激励工作。然而,目前S公司高技能人才评价工作存在不少问题,处于一种比较简单和粗放的管理模式中,使评价工作不能有效促进高技能人才队伍的发展。作为S公司人力资源管理人员,笔者从高技能人才队伍建设的现状入手,使用文献研究法、问卷调查法、行为事件访谈法等研究方法,开展高技能人才评价工作的研究,旨在通过构建更优的评价体系来促进高技能人才队伍的发展。本文根据“提出问题-分析问题-解决问题”的研究思路,以胜任力理论为研究基础,总结现有评价方法存在的问题,结合公司实际情况,通过采集、筛选评价指标,分配指标权重,验证和分析指标的可行性,形成了一套相对科学、实用、公平公正的高技能人才评价指标体系,并给出实施评价体系的方法和进一步完善高技能人才评价工作的建议。