目前，国内施工行业整体的项目管理水平不高，如何进行精细化管理成为亟待解决的问题。本文对项目精细化管理理论进行归纳，参考应用实例建立项目精细化管理模型，对企业的管理工作做出指导。实施施工项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。本文简单论述了精细化管理的发展历程，并对精细化管理的理论进行了科学的分析和探讨，解释了精细化管理的概念、特征和内涵；同时也对施工企业使用的项目管理理论进行了论述，分析了项目管理的体系和运用，从而对两者有了一个理论层次上的认识。随后将通过精细化管理在具体施工项目广明高速的运用情况的分析，即精细化管理运用在该案例的组织结构管理，计划过程管理，质量控制管理，工程进度控制管理，成本控制管理，沟通控制管理和技术管理等项目管理涉及的领域中。同时结合多个施工项目运用精细化管理的特点，将精细化管理和项目管理进行有机结合，总结出施工项目精细化管理应用模型。目前精细化管理方面的理论和研究相对成熟，但是针对项目特别是施工项目精细化管理方面的理论资料有限，对于项目精细化管理方面的研究只能通过精细化管理理论的分析选择并结合施工企业项目过程中的实践案例来提炼总结。因此本课题属于探索性研究，比较具有前沿性，涵盖要点多。同时，该模型来源于实践，最终也将会指导实践，以发挥该模型应有的应用价值。