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装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业,关联度高,技术资金密集,是国家综合实力的集中体现。当前重型装备制造业的竞争日益激烈,客户的需求趋于复杂,这就对制造型企业的管理模式以及流程运作效率提出了更高的要求。基于此,本文先通过文献查阅法了解大型复杂装备制造行业的项目化进程现状,分析其存在的问题,阐述了将项目管理应用在该行业的必要性。然后以流程优化理论为指导,以项目管理理论为基础,提出针对重型装备制造行业的项目管理优化方案。该方案分别从流程优化、建立项目化组织结构、搭建信息化管理平台,风险控