当前,“中国白酒金三角”的战略序幕已经拉开,这片曾经被“酒神”吻过的土地正面临前所未有的历史机遇和挑战。作为中国酱香白酒的鼻祖和第一酒镇,茅台镇应该拿出什么样的姿态来迎接这场挑战,在挑战中发展自己、壮大自己。在新的历史条件下,在中国白酒业的快速转型变化中,茅台镇的发展不应仅仅停留在先前的战术或营销思维层面上,而应站在更高的战略视点上重新认识和规划茅台镇白酒业当前和未来的发展。茅台镇白酒业的发展不是一个企业在发展,而是作为一个整体在迈进,茅台镇未来的发展需要充分发挥集群、资本和人才三大力量,通过捆绑茅台镇中小白酒企业,从而打造茅台镇品牌的区位优势和核心竞争力。本文首先对镇域经济相关理论进行概述,分析了镇域经济在中国经济发展中的重要性,并对茅台镇白酒业外部宏观环境和内部环境进行分析。最后通过商业模式理论提出了茅台镇发展的人才战略、资本战略、产业集群三条发展主线,希望通过本文的研究成：果对我国其他地方的区域经济发展和产业集群发展提供借鉴。