我国房地产企业经过十多年的发展,逐步向集团化趋势发展。北京GH置业有限公司作为房地产开发企业,目前正在由开发北京华贸中心的单项目公司向多项目、多业态、跨区域发展的集团化企业过渡。集团化管理有助于房地产企业形成核心竞争力,研究房地产企业的集团化管理体系是GH置业公司当前发展的主要课题。本论文采取典型案例研究方法。在深入了解GH置业公司发展沿革、经营现状及发展战略的基础上,借鉴了国内外文献资料,与GH置业公司总部和分公司高层管理人员进行了访谈,了解公司集团化发展的思路和遇到的问题,利用所学集团化战略专业知识和理论进行了专业研究。本文依据的主要理论是“战略与组织结构理论”。首先对房地产集团化管理的相关基础理论和集团化管理模式进行了介绍,明确了影响集团化管理模式的主要因素是集团战略。对GH置业公司集团化管理现状进行分析,提出存在的主要问题：集团化管理体系不健全、集团化发展战略不清晰、职能管理缺位和项目团队管理不到位等,并借鉴了成功企业集团化管理经验。最后,得出结论：在构建集团化管理体系时要依据集团战略来考虑,适合企业发展的管理体系就是最优的。包括集团化管理模式的确定、组织结构优化和授权调整、项目管理、绩效考核和信息管理工作等。